eDossier »Weg mit dem Chef! Praxisreport Holacracy«

Gemeinsam, agil, iterativ für eine neue Corporate Identity – im PAGE eDossier geht es um den neuen Unternehmens- und Projektmanagement-Trend Holacracy und mögliche Alternativen für Geschäftsführer, die eigene Digital- oder Kreativagentur oder das eigene Start-up nach dem Prinzip des sich selbstorganisierenden Systems neu zu ordnen.

Lesen Sie den Erfahrungsbericht aus der Hamburger User-Experience-Agentur eparo: Geschäftsführer Rolf Schulte Strathaus berichtet, was ihn dazu animierte, die Unternehmensstruktur zu verändern, wie er nach einer eingehenden Recherchephase in den Niederlanden die für seine Agentur richtige Projektmanagement-Methode fand und was es gebracht hat.

Zudem berichtet Matthias Hallmann, der als Marketing Manager Germany in Berlin das Deutschlandgeschäft des niederländischen Bildungsanbieters Springest aufbaute, vom dreijährigen Strukturwandel nach dem Holacracy-Prinzip.

Andere Agenturen wie die Berliner Corporate-Design-Agentur wirDesign gehen andere Wege, um die Rollen von CEO und Mitarbeiterstamm neu zu definieren. Andreas Schuster, Vorstand bei wirDesign in Berlin, berichtet, wie der radikale Organigramm-Umbau des Unternehmens in drei Start-ups gelang und wie agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum, Kanban und Co dabei zum Tragen kamen.

Wie aber funktioniert überhaupt Holacracy? Auch das erfahren Sie im eDossier »Weg mit dem Chef! Praxisreport Holacracy«.

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Das PAGE eDossier 88.2017 enthält einen Beitrag aus PAGE 09.2016 (EVT August 2016) im Originallayout. 9 Seiten